螺旋風(fēng)管機(jī)廠家看到“簡(jiǎn)單”的做法卓殊謀畧

來(lái)源:螺旋風(fēng)管機(jī)www.muhammetakdemir.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2019/11/25 | 瀏覽次數(shù)：

   螺旋風(fēng)管機(jī)廠家看到很多營(yíng)銷型產(chǎn)業(yè)，螺旋風(fēng)管機(jī)廠家看到喜歡用非常復(fù)雜、繁瑣的提成公式來(lái)核算員工的績(jī)效工資，尤其是大量的KPI考核指標(biāo)并不能量化，全部都是一些感性、理性的評(píng)價(jià)，這樣的績(jī)效考核是非常有問(wèn)題的，而且需要耗費(fèi)大量人力和精力來(lái)計(jì)算員工的提成，白白將寶貴的時(shí)間都浪費(fèi)掉了，員工也很不滿意。

    螺旋風(fēng)管機(jī)廠家看到“簡(jiǎn)單”的做法就是將營(yíng)銷人員的提成，螺旋風(fēng)管機(jī)廠家看到直接與營(yíng)銷人員的銷售業(yè)績(jī)（回款）掛鉤，其他方面的考核全部作為事件獎(jiǎng)懲考核（比例很小），這樣員工可以自行核算自己的工資收入，“投入與付出”真正成正比，員工積極性和主動(dòng)性都將大幅度提升，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)水漲船高！本文源自螺旋風(fēng)管機(jī)www.muhammetakdemir.com/。 

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